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今年，北大荒完达山乳业股份有限公司正式构建起以战略财务、业务财务、共享财务和专家团队“四位一体”的价值型财经管理体系，形成财务管理专业化、财务核算集中化、业务财务一体化的财务共享服务新格局。

完达山乳业正式进入财务“数智化”共享时代

今年，北大荒完达山乳业股份有限公司正式构建起以战略财务、业务财务、共享财务和专家团队“四位一体”的价值型财经管理体系，形成财务管理专业化、财务核算集中化、业务财务一体化的财务共享服务新格局。财务共享服务中心的设立，标志着完达山乳业正式进入财务“数智化”共享时代。

基于财务信息化平台创新、领域应用创新、用户体验创新三方面需求，完达山乳业与用友公司合作，打造集团化管控高端信息共享平台，实现公司财务“四化”精准管控。

一体化管控打通业务、财务到报表全部环节，真正实现业财融合，提高了业务数据到财务信息的处理效率。标准化管控通过有效执行公司统一的会计制度和建立统一的数据采集及分析平台，加快财务数据的信息化转型。共享化管控通过财务共享提升财务服务质量，加强公司的业务财务管控，降低财务运行成本。智能化管控通过博智费控平台、税务云、分析云、银企直连、OCR平台、大数据和人工智能技术手段，搭建智能化财务平台，并不断整合业务系统数据，升级报账系统功能，实现核算系统自动记账。

共享平台优化整合后，各事业部、分子公司业务场景精简为186个，合并去重378个；审批流程精简为197个，合并去重293个，逐渐摆脱了传统企业复杂沉冗的管理方式。

据了解，该费控项目系统运行，可完成营销费用和营销资源线上统一管理，对预算、费用、活动等业务进行线上管理，提供统一的事前计划、事中监控、事后分析的完整业务管理闭环。从市场需求开始，到经销商在线自主下单，政策匹配、订单交付以及财务开票整个业务的数字化；透明化管理营销费用计划、申请、审批、核销、分析等业务。打通端到端流程，提升经销商业务协同及全渠道库存、费用、市场策略的协同。

同时，完达山费控系统与用友NC、OA、外勤SFA实现集成对接，费用申请通过OA审批后，直接给市场人员推送活动消息，上传终端费用的执行情况证明，未来与共享中心对接作为核销依据。交互集成管理营销费用数据，有效支撑公司业财一体化。

自2020年起，完达山乳业构建了“二地三中心”的信息化工程，即华为云、电信IDC、灾备数据中心的安全保障体系，同步实施了ERP系统、终端会员系统、SFA门店拜访系统、数字化营销CDP系统、财务共享系统、营销费用管控系统、菁采云购等系统，实现了各系统间的互联互通，提高了公司人员工作效率，为公司数字化转型夯实了基础。

为有效推行数字化转型，完达山乳业全方位规划信息化人才保障体系，推行管理岗位、技术双岗位制度，各分子公司配备信息员、关键用户等信息岗位，由点带面定期培训，充分挖掘基层人才，采用“能者上、庸者下”的用人原则，量化考核指标，充分调动信息化人才的积极性、创造性。

三年来累计信息化培训3000余人次。2021年底，公司再度提升数字化战略站位，正式任命“首席信息官”，以数字化转型为核心驱动力，不断提升公司各领域的系统性运行效率。

今年，完达山乳业将从大力加强人力资源系统、e-leaning系统、数字化安全系统，奶源系统、MES系统等方面的建设入手，进一步完善两化融合体系的搭建，积极争取国家标识标准化示范基地项目，为企业高速发展平稳上市奠定坚实的基础。

未来公司信息化建设将实现智慧种殖、智能牧场、数字化工厂、数智供应链、业财融合、终端电商全线打通，为完达山实现中国“高寒”生态牛奶领导品牌提供数字化支撑，满足公司上市及业务高速发展要求。

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